Der Führungszirkel Der Führungszirkel hat zwei zentrale Bereiche:
1. Führungskultur gemeinsam entwickeln
Wenn Führungskräfte ein klares, gemeinsam getragenes Führungsmodell leben und gleichzeitig ihren eigenen Stil reflektiert einsetzen, entstehen Teams, die eigenständig entscheiden, Verantwortung übernehmen und messbar bessere Ergebnisse liefern.
Gleichzeitig fördert der Führungszirkel eine Vertrauenskultur, in der offen angesprochen werden kann, was Zusammenarbeit erschwert oder Führung wirksam macht. So entsteht Schritt für Schritt eine gemeinsame Führungskultur, die Orientierung gibt, Vertrauen stärkt und Zusammenarbeit erleichtert.
2. Zusammenarbeit zwischen den Führungsebene
In vielen Unternehmen mit mehreren Führungsebenen funktioniert Zusammenarbeit formal gut und verliert dennoch zwischen den Führungsebenen an Wirkung.
- Strategien werden beschlossen, aber unterschiedlich interpretiert.
- Probleme werden gesehen, aber nicht offen angesprochen.
- Verantwortung wird weitergegeben, aber nicht wirklich übernommen
- Abstimmung findet statt, aber oft ohne die notwendige Klarheit zwischen den Ebenen.
Genau hier entstehen Reibungsverluste, die Organisationen Zeit, Energie und Umsetzungskraft kosten.
Ich arbeite genau an diesen Schnittstellen zwischen den Führungsebenen – dort, wo Missverständnisse, Annahmen und unausgesprochene Konflikte Wirkung verhindern.
- Ich spreche unangenehme Wahrheiten an
- Ich arbeite Ebenen übergreifend gleichzeitig
- Ich schaffe einen Raum, indem Führungsebenen offen miteinander sprechen können
- Unterschiedliche Wahrnehmungen werden sichtbar
- Verantwortlichkeiten werden geklärt
- Zusammenarbeit wird verbindlicher
Im Führungszirkel kommen Führungskräfte aller Führungsebenen zusammen – bereichsübergreifend und auf Augenhöhe. Im Unterschied zu klassischen Austauschformaten geht es nicht um Diskussion, sondern um Reflexion und konkrete Abstimmung zwischen den Ebenen.
Ziel ist eine Zusammenarbeit, die nicht nur formal funktioniert, sondern tatsächlich trägt.
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